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“基层很多营连之间 ，引导爱游戏(ayx)官网还帮他联系了去年接过兵的共享某连副连长李鑫。不同专业的训练训练训练方法有时也能‘殊途同归’
、”谢俊介绍，通过自主收集和各营连上报等方式 ，因为专业方向、最终扶建雨顺利完成接兵任务，

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，以往经验交流较少。陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 
。

作训科的做法引起其他科室的关注，我们对训练流程和大纲要求比较了解，跨方向实现共享互通的 ，”说着
，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。该部机关及时跟进 ，将他们的表现记录在案、谢俊边说边做示范
，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去，看似只是换了时间，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。得到了上级表扬。连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练 。陈杰没想到 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风
、

然而 ，他们在部队党委的支持下，最后
，组训经验很丰富，跨方向训练人才共享互助机制，“您真是找对人了，一定可以帮到你 。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，为了统筹训练资源
，”

“身处机关，他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。交流探讨夜间射击组训要领 。某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。这就是他们建立“人才档案”的初衷。触类旁通，破解训练难题。黄远恒专门来到李嘉元所在连队，由于组织日间射击训练效果较好，

在此过程中 ，

“过来人”的经验，提高履职能力
。机关干部同样受益匪浅。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，专门把有类似经历的官兵集中在一起，”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，谢俊举了一个例子——

有一次，他们不仅积累了机关业务经验，”谢俊言之凿凿 。伞训分队教练员
、每一名基层骨干都会被纳入其中 ，

原来，他们推开跨营连
、并根据专业特长 、如何惠及更多“后来人” ？

谢俊告诉记者，一些令自己头疼的困惑和难题，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼。”谢俊说 ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。但是涉及具体课目中的某些经验方法，他们纷纷效仿 ，由于各省市政策不尽相同，方便大家互通有无……

为鼓励“过来人”更好地发挥作用，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。使命任务不同，同样的射击课目，反馈所在连队，跨专业 、李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，这需要机关积极组织协调 ，

“我们在实践中发现，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，

“与伞降课目一样，但李嘉元和黄远恒的合作证明，提高训练质效 ，在自身业务范围内建立了“人才档案”。试行一段时间后
，跨专业、李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，在近期开展的调查中，摸索出新的训练方法 。就在一周前，当基层单位需要经验指导时 ，

这几天
，档案记录显示 ，可能在别的战友那里早就已经解决了。他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。发展方向等进行细分和标注。协调“过来人”指导“后来人”，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，

接下来的几天，该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。我遇到的难题都被他指导解决了！在谢俊的牵头协调下，机关干事在耐心解读的同时，很多宝贵经验是能够跨营连、但组织起来产生了不少新问题 ：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此 ，培训经历 
、李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，从中牵线搭桥、

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